Hoewel Outsourcing (of Externalisatie) meestal niet op die manier wordt opgevat, is het in alle praktische en juridische opzichten vergelijkbaar met uitzendwerk. Vaak wordt aangenomen dat Outsourcing niet verschilt van uitzendwerk, wat in zeer ruime zin betekent dat de salarisadministratie en managementfuncties worden geëxporteerd naar een gespecialiseerde externe organisatie.
Deze simplificatie beperkt echter de reikwijdte en het conceptuele begrip van outsourcing en verhult het enorme potentieel ervan als middel om doelen op een effectieve en betaalbare manier te bereiken.
Net als uitzendwerk bestaat uitbesteding uit een driehoeksverhouding tussen drie verschillende partijen en wordt meestal toegepast wanneer werkorganisaties om verschillende redenen het beheer van een hele operationele eenheid of groep activiteiten liever uitbesteden (of externaliseren) dan gewoon uitzendkrachten gebruiken om aan hun personeelsbehoeften te voldoen.Â
Kortom, outsourcing is de zakelijke praktijk van het inhuren van een partij buiten een bedrijf om diensten uit te voeren of goederen te creëren die traditioneel intern werden uitgevoerd door de eigen werknemers en medewerkers van het bedrijf.
Drie partijenÂ
A – UitzendkrachtÂ
B – Uitzendbureau (in de rol van Werkgever/Aannemer)Â
C – Klant (Begunstigde van de geleverde dienst)
De uitzendkracht (A) is in dienst van het uitzendbureau (B) – de opdrachtnemer, die vervolgens verantwoordelijk is voor het bereiken van doelstellingen die zijn overeengekomen met de opdrachtgever (C) – de begunstigde van de geleverde dienst.Â
In dit geval is de wettelijke werkgever (of werkgever van record) (B) NIET ALLEEN verantwoordelijk voor het betalen van de lonen en alle andere arbeidsgerelateerde kosten aan de uitzendkracht (A), maar ook voor het sturen, controleren en superviseren van zijn eigen werknemers om de doelstellingen te bereiken die werden overeengekomen met de klant (C) – de begunstigde van de geleverde dienst.
Wij bieden uitbesteden met vertrouwen: Efficiëntie ontketend.
-
Onze aanpak
Voordelen van uitbesteding (of Externalisatie) van Human Resources
- Werkorganisaties kunnen profiteren van arbeidskrachten in het buitenland zonder ze in dienst te hoeven nemen, zonder bureaucratische rompslomp, zonder een leidinggevende rol of verantwoordelijkheid voor prestaties of bedrijfsresultaten op zich te hoeven nemen.
- Werkorganisaties kunnen profiteren van arbeidskrachten in het buitenland die alleen overwegen om een baan in een ander land te accepteren als de sociale zekerheid en andere arbeidsgerelateerde uitkeringen en premies naar hun rekeningen in het thuisland worden geleid.
- Werkgevers profiteren van de mogelijkheid om het uitzendbureau waaraan een activiteit is uitbesteed, verantwoordelijk te stellen voor de resultaten.
- Mogelijkheid om een duidelijk budget op te stellen en grenzen te stellen aan uitgaven.
- Geen gedoe of verantwoordelijkheden, niet alleen voor betalingen en andere administratieve personeelsprocedures, maar ook voor management en supervisie
- Een oplossing voor situaties waarin de behoefte aan mankracht een meer permanent karakter heeft of wanneer het niet legaal of haalbaar is om personeel op tijdelijke basis in te huren.
-
Heb je besloten dat outsourcing de ideale oplossing is voor jouw organisatie?
Aarzel in dat geval niet om contact met ons op te nemen. We zullen het verzoek zorgvuldig analyseren.
Als het binnen onze competenties valt en we de nodige middelen kunnen mobiliseren, kun je op ons rekenen voor een uitstekende en betrouwbare service.
