Flexwerkers zijn vaak stabieler dan je denkt – cijfers & praktijkvoorbeelden

Een HR-manager zei het laatst letterlijk bij de koffieautomaat. Voor haar stond “vast” gelijk aan zekerheid en “flex” aan risico. Maar draai het eens om.

“Op flexibele mensen kun je niet bouwen.” Of toch wel?

“Veel mensen denken: op flexibele mensen kun je niet bouwen.” Een HR-manager zei het laatst letterlijk bij de koffieautomaat. Voor haar stond “vast” gelijk aan zekerheid en “flex” aan risico.

Maar draai het eens om. Hoe vaak zie je juist dat flexwerkers drie of vier seizoenen meegaan? Terwijl een medewerker in vaste dienst na een jaar vertrekt zodra een beter aanbod voorbij komt.

Als je flex altijd als zwak punt ziet, mis je de groep die je bedrijf door pieken en dalen kan dragen.

Wat zeggen de cijfers over flexwerkers?

• 27% van de werkenden in Nederland had eind 2024 een flexibele arbeidsrelatie (CBS).
• 88% van de flexwerkers zegt (heel) tevreden te zijn over hun werkzekerheid, ondanks hun contractvorm (CBS).
• Het risico op werkloosheid ligt wel hoger: 3% per kwartaal voor flex, tegenover 0,5% voor vaste werknemers (CBS).
• Toch stroomt jaarlijks 7,3% van de flexwerkers door naar vast werk (CBS).
• Onderzoek van de VU laat zien dat 27% van de flexloopbanen een opstap vormen naar werk- en inkomenszekerheid (VU Research).

Kortom: flexwerkers zijn geen “wegwerpwerknemers”. Ze vormen een substantiële en vaak stabiele groep.

Veelgemaakte misvattingen over flex

Misvatting 1: Flexwerkers investeren niet in het bedrijf.
Werkgevers geven zelf aan dat ze minder investeren in opleiding en ontwikkeling van flexwerkers (NIDI). Geen wonder dat ze zich soms minder verbonden voelen. Maar wie wél investeert, ziet betrokkenheid groeien.

Misvatting 2: Vast = loyaliteit.
Een vast contract garandeert geen trouw. Als er een beter aanbod komt, stappen veel vaste krachten net zo goed over. Loyaliteit ontstaat door cultuur en waardering, niet door de contractvorm.

Misvatting 3: Flex is altijd tijdelijk.
Veel bedrijven bouwen een vaste pool met flexwerkers, die jaar na jaar terugkomen. Ze kennen de processen, de cultuur en zijn juist dé stabiele factor in piekperiodes (De Werkmarkt).

Wat kun je als werkgever doen om flex stabiel te maken?

• Investeer in onboarding – laat flexers zich welkom voelen vanaf dag één.
• Geef feedback & erkenning – net als bij vaste medewerkers.
• Zet opleiding in – kleine trainingen verhogen binding en kwaliteit.
• Creëer een flexpool – werk met dezelfde groep terugkerende mensen.
• Wees transparant – bespreek mogelijkheden voor langere samenwerking of doorstroom.

Zo maak je van “flex” een strategische kracht in plaats van een risico.

Flex is niet per se fragiel en vast is niet altijd vast. Cijfers en praktijk laten zien dat flexwerkers vaak loyaal zijn, mits je ze serieus neemt en investeert in de relatie.

👉 Wil je weten hoe jouw organisatie de flexibele schil kan inzetten als stabiele factor? Plan een gratis verkenningsgesprek, dan kijken we samen hoe je flex tot kracht maakt.