Iedere HR-manager weet wat een medewerker per uur kost. Maar bijna niemand rekent door wat verloop écht betekent voor de winst.
Iedere HR-manager weet wat een medewerker per uur kost. Maar bijna niemand rekent door wat verloop écht betekent voor de winst.
Elke uitvaller trekt een spoor:
Dat zijn geen losse incidenten, dat zijn structurele kosten.
Herkenbaar? Dan weet je dat de kosten van verloop veel verder gaan dan alleen recruitment of administratie.
Verloop staat niet op je factuur. Maar je ziet het terug in:
Onder aan de streep: verloop is vaak de grootste verborgen kostenpost in een bedrijf.
Je kunt verloop niet structureel verlagen.
Onzin: met een doordachte instroom en begeleiding is <10% haalbaar en bewezen.
Een stabiel team lijkt misschien duurder in uren, maar levert altijd meer marge op. Rust op de vloer = minder fouten, minder verloop, minder stress.
Werkgevers die dit goed geregeld hebben, besparen duizenden euro’s per maand. Niet omdat ze minder per uur betalen, maar omdat hun team wél stabiel is.
👉 Benieuwd hoe dat bij jou kan? Plan je 15-min rust op de vloer gesprek via de knop hieronder
Niet waar. Er zijn genoeg bedrijven die met de juiste aanpak <10% verloop halen
Klopt deels, maar dit gaat over de kwaliteit van instroom en begeleiding. Een fitte ploeg kan vanaf week 1 presteren.
Tools vullen gaten, maar lossen motivatie of teamfit niet op.
