Niet je uurtarief, maar je verloop kost je de winst

Iedere HR-manager weet wat een medewerker per uur kost. Maar bijna niemand rekent door wat verloop écht betekent voor de winst.

Iedere HR-manager weet wat een medewerker per uur kost. Maar bijna niemand rekent door wat verloop écht betekent voor de winst.

Elke uitvaller trekt een spoor:

  • Inwerktijd die voor niets is geweest
  • Overuren van het vaste team
  • Vertraging in productie en leveringen
  • Extra foutcorrecties

Dat zijn geen losse incidenten, dat zijn structurele kosten.

Zo herken je dat verloop je marge opeet

  • Roosters die dagelijks schuiven door no-shows of ziekmeldingen
  • Teams die mopperen omdat ze steeds nieuwe krachten moeten inwerken
  • Productiedoelen die gehaald worden, maar alleen met veel stress en overuren

Herkenbaar? Dan weet je dat de kosten van verloop veel verder gaan dan alleen recruitment of administratie.

De verborgen kosten van verloop: wat je niet op je factuur ziet

Verloop staat niet op je factuur. Maar je ziet het terug in:

  • Daling van productiviteit
  • Hoger ziekteverzuim
  • Vertragingen in leveringen
  • Managers die meer tijd kwijt zijn aan brandjes blussen

Onder aan de streep: verloop is vaak de grootste verborgen kostenpost in een bedrijf.

De 3 grootste misverstanden over verloop in logistiek & productie

  1. Verloop is alleen een HR-probleem.
    Nee, het raakt direct de marge en continuïteit.
  2. Goedkope instroom is altijd de beste keuze.
    Korte termijn winst, lange termijn verlies.

Je kunt verloop niet structureel verlagen.
Onzin: met een doordachte instroom en begeleiding is <10% haalbaar en bewezen.

De conclusie is simpel: rust levert je meer winst dan een laag tarief

Een stabiel team lijkt misschien duurder in uren, maar levert altijd meer marge op. Rust op de vloer = minder fouten, minder verloop, minder stress.

Hoe werkgevers duizenden per maand besparen met <10% verloop

Werkgevers die dit goed geregeld hebben, besparen duizenden euro’s per maand. Niet omdat ze minder per uur betalen, maar omdat hun team wél stabiel is.

👉 Benieuwd hoe dat bij jou kan? Plan je 15-min rust op de vloer gesprek via de knop hieronder

In logistiek en productie is hoog verloop normaal, toch?

Niet waar. Er zijn genoeg bedrijven die met de juiste aanpak <10% verloop halen

Nieuwe mensen kosten altijd veel fouten en frustratie.

Klopt deels, maar dit gaat over de kwaliteit van instroom en begeleiding. Een fitte ploeg kan vanaf week 1 presteren.

Een planningstool lost dit wel op

Tools vullen gaten, maar lossen motivatie of teamfit niet op.

Uw partner in personeel: betrouwbaar, flexibel en gecertificeerd

Plan een adviesgesprek met Work Supply

Ga naar de inhoud