Minder wisselingen op de lijn. Minder druk op je voorman. Meer vaste gezichten die het werk en het tempo kennen.
Met eigen internationale instroom selecteren we mensen die bewust voor jouw productieomgeving komen — en willen blijven.
Elke wisseling betekent opnieuw uitleggen, opnieuw meekijken en opnieuw tempo verliezen. Vaste mensen vangen de gaten op. Voormannen zijn meer bezig met bijsturen dan met productie. En ondertussen blijft de planning schuiven.
Meer instroom helpt weinig als mensen na korte tijd weer vertrekken. Productie heeft teams nodig die ritme opbouwen, het werk leren en onderdeel worden van de ploeg.
Van continu zoeken naar een stabiel team
Santbergen had continu druk op de bezetting: lassers, voorbewerkers en productiemedewerkers waren lastig structureel te vinden. Met Work Supply starten mensen bewust voor deze werkvloer — voorbereid, begeleid en onderdeel van de ploeg.
"Ze weten wat er van hen verwacht wordt, passen zich snel aan binnen het team en communiceren duidelijk."
35% → onder 10%
van 35% naar onder 10%Santbergen kreeg geen rust doordat er zomaar meer mensen kwamen. De rust ontstond doordat instroom, selectie, start en opvolging beter klopten. Daardoor hoefde de vloer niet steeds opnieuw te beginnen en ontstond er een ploeg die bleef draaien.
Dit werkt vooral bij structureel productiewerk waar mensen ritme kunnen opbouwen. Denk aan lijnen, assemblage, metaalbewerking, lassen, operators, verpakkingswerk, prefab en praktisch seriewerk.
Niet elke aanvraag past bij ons model. Voor losse dagdiensten, één medewerker voor twee weken of volledig ad-hoc planning zonder structuur is dit minder geschikt. Dan past losse invulling beter dan het Rust-op-de-Vloer Plan™.
Werkrechten, contracten, verzekeringen, betaling, huisvesting en vervoer zijn vooraf geregeld — minder druk op planning en voorman, geen verrassingen op dag één.
Vertel kort waar het knelt: gaten in de planning, druk op je voorman of wisselende ploegen. Dan kijken we samen of het past.
Check of dit past bij jouw werkvloer