Shaoke Logistics logoKlantverhaal · Shaoke Logistics

Van 8 op de 10 uitvallers naar een ploeg die blijft

Hoe Shaoke Logistics met Work Supply van onstabiele instroom en no-shows naar een vaste ploeg van 25 medewerkers ging.

25
medewerkers in de vaste ploeg
90%+
actief na de eerste drie maanden
±0
no-shows — vrijwel verdwenen

De situatie vóór Work Supply

Medewerkers verwerken pallets op de logistieke werkvloer bij Shaoke

Shaoke Logistics draait een operatie waar tempo, planning en continuïteit elke dag tellen. Maar de instroom van nieuwe medewerkers via de kanalen van toen was onstabiel — en dat voelde de hele werkvloer.

8 op de 10

nieuwe medewerkers die via de oude instroom binnenkwamen, was binnen één à twee maanden alweer weg. Omdat ze zelf vertrokken — of omdat de kwaliteit niet goed genoeg was om te mogen blijven.

Elke week opnieuw beginnen betekende elke week opnieuw uitleggen, inwerken en gaten vullen. De gevolgen stapelden zich op:

  • De kwaliteit van geleverde medewerkers viel regelmatig tegen
  • Veel no-shows op geplande diensten
  • Het vaste team ving de gaten op met overuren
  • Extra kosten door overuren en steeds opnieuw inwerken
  • Voormannen en teamleaders stonden continu onder druk

De aanpak van Work Supply

Heftruckchauffeur van Work Supply in overleg met een teamleider van Shaoke op de werkvloer
  1. 1

    Direct gestart

    Geen lange aanloop: Work Supply kon meteen beginnen en de eerste medewerkers stonden snel op de vloer.

  2. 2

    Wekelijks een nieuwe groep

    Medewerkers werden in vaste, behapbare groepen geleverd in plaats van als losse plaatsingen.

  3. 3

    Stapsgewijs opgebouwd

    De ploeg groeide gecontroleerd, zodat inwerken en begeleiding het tempo konden bijhouden.

  4. 4

    Gericht op blijven

    De focus lag niet op het plaatsen van mensen, maar op het opbouwen van een stabiele groep die het werk en elkaar kent.

Het resultaat

Uitval via de oude instroom
8 van de 10 wegruim 90% blijft

van 8 op de 10 uitvallers naar ruim 90% retentie in de eerste drie maanden

Een vaste ploeg van 25 medewerkers

Stapsgewijs opgebouwd tot een stabiele groep die de operatie draagt.

Ruim 90% bleef actief

Van de opgebouwde ploeg was ruim 90% na de eerste drie maanden nog actief.

No-shows vrijwel verdwenen

Geplande diensten worden gewoon gedraaid. De planning klopt weer.

Rust voor het vaste team

Minder overuren, minder druk op voormannen en teamleaders, meer voorspelbaarheid op de vloer.

Planning en administratie op de werkvloer bij Shaoke Logistics
“Voorheen waren van de tien nieuwe mensen er binnen één of twee maanden vaak acht alweer weg. Met Work Supply staat er nu een stabiele ploeg en hebben we nauwelijks nog no-shows.”
Gani Berisha — Operationeel directeur, Shaoke Logistics

De ploeg op de vloer

Het Work Supply-team voor het pand van Shaoke Logistics

Wil je weten of dit ook bij jouw werkvloer past?

Vertel kort waar het knelt: gaten in de planning, no-shows of wisselende ploegen. Dan kijken we samen of het Rust-op-de-Vloer Plan™ past bij jouw situatie. En vertrekt er ooit iemand? Binnen twee dagen kosteloos vervangen — de Blijf-Garantie™.